企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
与传统的职能管理相比,战略管理具有如下特征:
(一)战略管理是企业的综合性管理
1.全程管理。战略管理是一个过程,包括战略的分析、制定和实施。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充,忽略其中任何一个阶段,公司战略管理都不可能成功。
2.整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
(二)战略管理是企业的高层次管理
由于战略决策涉及一个公司活动的各个方面,虽然它也需要公司上、下层管理者和全体员工的参与和支持,但公司的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观公司全局,了解公司的全面情况,而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。
(三)战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理一定要注重公司与其所处的内外部环境的互动性。因此,公司战略管理活动应具有动态性,即适应公司内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
核心要点:企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
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